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甘肃扬帆起航——未来农村电商的规划与方向

1、让自己的视野更大

都是在开网店的,都是在网上卖点东西就说是在搞电商,有人的视野依旧没有放长远,特别是想着开个淘宝店,想着打个爆款一夜暴富,吸引流量,一夜成名。但是现现实是机会越来越少,后来者是多么的难做,1200万淘宝商家在竞争顾客,所以很多后开的淘宝店生意惨淡,一方面是机会越来越少,但另一方面专业技术的不过硬,美工不到位,客服不专业,内容不新颖,吸引不了顾客,更加的留不住顾客。所以,现在要放眼全局,电商行业不是开个店才叫电商,涉及电商的哪一个环节都叫做电商,如:电商物流,电商供应,电商服务等等一些··· 机会很多,开拓自己的视野,觉得自己能行就去做,机会逝去不再有。

2、不迷茫,找准自己的位置

“宁为鸡头、不为凤尾”的思想对于电商而言,尤其值得检讨。与其自己卖得很辛苦,何不去抱上一个电商的“粗腿”,自己安安静静地做个生产者又如何?所以,要有一种理念,只要实现了自己的发展,又何必苦苦追求所谓的“独立山头”?今天的产业集群中,往往是龙头企业带动一个关联的产业链,实现了集群发展,参与其中就好。

3、调整好自己的心态

不能浮躁,像皮球一样浮在水面上,却抱怨电商搞不成,从来没有深入到水下看明白一个究竟;不能急躁,唯快不破、出名要早对于新农人来说都是大敌,因为农业太慢,事情发展的规律便是从始到终,一步步来;而一件事请是对的,又怎么可能经不住时间的考量呢。不能粗糙,纵然情怀满天飞,多年功夫不长进,产品粗,包装粗,运营粗,客户体验感不好;不能狂躁,怨天尤人更要不得,傲慢与偏见没有人愿意接受。

4、一定要搭建好自己的团队

高铁为什么会跑得那么快?因为他们是动车组,每节车厢自带动力,与车头协同运动。这样,“火车跑得快,全靠车头带”的俗语失效了。所以,创业要拼团队,运营要拼团队,管理同样要拼团队,一个人的单打独斗机会不多了。如果真的要做大,那就认认真真地思考如何组建自己的团队,结伴而行!

5、要善于在合作中共赢

专业知识,技术知识都很单薄的新农人,每个人都要成为全能冠军是困难的,但联合起来却可能是超人!比如平台的问题,新农人可以借助平台而不是自己急于建造平台;再如服务商的问题,当自己不专业的时候,服务商的培训、服务、引路是重要的;再如供应链,最需要多方协同用力,包装、冷藏、品控、配送等哪一个环节出了问题,都可能让这一切变成白忙活一场;再如产业链,大多数的新农人是不生产农产品的,只是搬运工,与农民及生产基地的协作决定生死;再如与政府的关系,不能指望着政府来养自己,但正大光明地争取政策是必要的;再像加入协会组织,这种同业交流,是信息的交汇、经验的交流、商机的合作,很应该重视。

6、不断学习中反思、进步

要牢记联想佳沃的教训,今天我们可能不缺懂互联网的人,也不缺懂农业的人,但缺既懂农业又懂互联网的人,即跨界的复合型人才。但不幸的是,新农人所从事的事业,实际上就是在跨界融合,必须要有超强的学习力以融会贯通,形成复合本领。而且,创业是一场修行,其过程充满着反思,也不排除反复。比如在生鲜电商的道路上,我们已经发现,与传统的菜市场PK是不现实的,但找到的本地化、社区化、O2O的方向似乎正确,却还缺少正确的方法,探索只能继续!所以,农村电商的未来一定还会有许多调整,新农人也必须跟随调整。

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